Byl byste pro veřejné výplaty v extralize?
Ano, osobně jsem pro, i když uznávám, že naše společnost na to není připravená. Možná by neuškodilo, kdyby se lidi na sociální sítě museli přihlašovat přes identitu občana, asi by pak zmizely některé typy komentářů plné vulgarit a urážek.
V čem by to podle vás pomohlo?
Začíná se mluvit o zavedení platových stropů a podobně. Kdyby se začalo hrát s otevřenými kartami... Ale neříkám, že to je něco životně důležitého. V hokeji jsem třicet let, zvykl jsem si na realitu a v Česku na to nejsou lidi zvyklí. Možná v tenise, kde víte, kolik dělá prize money. Na druhou stranu už nikdo nevidí, kolik stojí hotel a celý tým okolo, kolik musí zaplatit na daních.
To lidi neví.
Přitom pak fanoušci sportovcům píšou: "Bereš takový prachy, já na tebe vsadil a tys prohrál!" Museli bychom se s některými nenávistnými urážkami popasovat. Lidi si navíc neuvědomují, že hokejista tu výplatu může brát jen od září do dubna, pak třeba nic. Neznáme bonusy za vítězství, za body a tak dále.
Nejsou výplaty stejně veřejným tajemstvím?
Nedokážu říct, my v klubu maximálně víme, když za námi přijde agent a řekne, kolik hráči nabízejí u konkurence, jestli nabídku dorovnáme. Ale nelže nám?
Co je pro Třinec absurdní částka, kterou by za hráče nedal?
Hokej pro majitele klubů není zisková záležitost a já nechci říct nějaké číslo, protože za rok může přijít situace, kdy si agent řekne, že nás ani neosloví, protože jsem něco veřejně řekl.
Zazlíváte Petru Dědkovi, kam posouvá výplaty v extralize?
Pro mě je to realita, se kterou se musím sžít. Co jiného mi zbývá? Podívejte na Spartu, která deklarovala eminentní zájem o Davida Tomáška a ten stejně podepsal v Pardubicích. Ale třeba o Tomáši Noskovi nebo Matějovi Stránském nevím, že by vůbec jednali s jiným klubem. Šli nejspíš rovnou tam, protože věděli, že ty peníze dostanou. Bude to ale stačit na titul? Pardubice jsou jasný favorit základní části, tu by měly válcovat, ale v play off jsou k poražení. Stačí souhra okolností, forma, zranění.
Když víte, že se váš klub nemůže poměřovat s finančními možnostmi konkurence, kde to doháníte?
My s tím opravdu problém nemáme, protože na pozice od prezidenta po prodavačku v bufetu vybíráme fanoušky. Všichni musí třineckým hokejem žít a hráči se tu musí cítit dobře. To v nich nastartuje vítěznou náladu a bojovnost.
Vy sám jste velký fanoušek. Dál plánujete chodit fandit do kotle?
Ono to patří mezi moje rituály v play off. Na výjezdech chci fanouškům poděkovat za podporu a čas. Posledně jsem jim už říkal, že radši chodit přestanu, protože jsme hned dostali gól, ale na přestávku jsem na ně zase čekal.
Považujete se za unikát extraligy?
Jsme unikát už jenom tím, kde se nacházíme. "Hovorime po našimu", jsme kraj rázovitý, lidi tu jsou trochu jiní. Asi to je i tím, že dlouhé roky se v tomhle kraji žilo v chudobě, horalové bydleli v chaloupkách v horách, pásli ovce a jedli zelí s bramborami. Úroveň života je dnes jinde, ale geny zůstávají. Jsme pracovití a zapálení. Měli jsme kolegu, který studoval sportovní managment ve Spojených státech a pracoval pro Tampa Bay Lightning. Tehdy nám dal dohromady prezentaci a ukázal, jak organizace v Tampě pracuje, jak mají rozdělené pravomoce… V podstatě jsme zjistili, že fungujeme stejně. S tím rozdílem, že oni mají na marketing osmdesát lidí, my čtyři.
Logicky...
A když jsme při tom a vy pracujete v Praze. Už několikrát jsem pochválil Petra Vosmíka ze Sparty, jak zatraktivnili domácí zápasy, že dostaly úplně jiný náboj. Akorát mě jednou naštval, když řekl, že to dělají jen oni. Opáčil jsem, že my to dělali dávno před nimi! Chci tím říct, že bavit fanoušky je strašně důležité.
Když řeknu, že je Třinec na okraji, právě teď myslím geograficky. Jak vám blízkost k Polsku a Slovensku pomáhá?
Jasně, do Polska máme pět kilometrů, na Slovensko dvanáct. Hráči z těch zemí se k nám hlásí, protože to sami mají kousek domů za rodinou, a my o ty hráče taky máme zájem. Chodí k nám už od mládeže a díky nim dojíždí fanoušci.
Třinec na okraji podruhé, tentokrát filosoficky. Vaši zástupci sedí ve vedení extraligy i svazu, ale máte často svůj a vyhraněný názor, kam se má český hokej ubírat. Nedávno jste se výrazně postavili proti nabídce Relmostu na odkup marketingových práv.
Jasně, je to tak. Když chcete vědět, s kým jdete spolupracovat, musíte si zjistit informace. Ta firma poslední dva roky skončila v mínusu, nic neorganizuje a najednou chce pro hokej dělat miliardy. Já se tomu jednoduše divím. Přijde mi to stejné, jako bychom se my teď přihlásili do raketového programu NASA. Naše železárny odvádějí dobrou práci, ale asi ne vhodné produkty pro kosmický program. Ať se Petr Dědek soustředí na stavbu nové haly a ne na ovládnutí celé extraligy. Nakonec v minulosti jsme sami viděli, že nedělalo dobrotu, když agenturu BPA i Spartu vlastnil stejný majitel.
Petr Dědek by byl ve střetu zájmů.
Vždyť je to logické. Došel by RedBull a já mu jako majitel jednoho klubu a jako vlastník marketingových práv řeknu: "Víš, co, vykašli se na extraligu, dej to jen mně a vybudujeme něco výjimečného." Ať chcete, nebo ne, vyvolávalo by to otázky. Ostatně i antimonopolní úřad doporučuje, a to na základě podnětu právě Relmostu a Petra Dědka, ať neprodáváme celý balík jednomu zájemci, ale ať to rozdělíme. A kde je napsané, že nějaký balíček nemůže Relmost vyhrát? Ať dá nejlepší nabídku.
Souhlasíte s tvrzením ředitele extraligy Martina Loukoty, že extraliga je až na Pardubice jednotná?
Jen se podívejte na poslední hlasování. Dvanáct týmů hlasovalo pro balíček, jeden se zdržel - ani nevím proč, protože ten klub před tím tvrdil, že je taky pro balíčky - a jediný byl proti. Pardubice. Ano, mají titul, třikrát za sebou byli ve finále a mají tým nabitý jmény. To ale neznamená, že všem ostatním budou diktovat, jak to má být. Není divné, když si třináct klubů myslí totéž a jediný stojí proti? Neříkám, že se majitelé mají muckat, ale respektovat bychom se mohli.
U Petra Dědka panují nepřekonatelné překážky?
Možná z jeho strany. Možná je přesvědčený, že teď získá dvacet titulů za sebou, do hlavy mu nevidím.
Přišel s nápadem rozšířit extraligu o zahraniční klub. Byl by to funkční model?
Není to úplný nesmysl, protože jsme se o tom už svého času bavili. Strašně dávno, když se jednalo o uzavření extraligy a zavedení licenčních podmínek pro účast v lize. Slovan Bratislava tehdy nabídnul 15 milionů korun. Tak jsme odpověděli že klidně, ale 15 milionů pro každý klub. Nebránil bych se tomu.
Vy byste jako klub podpořili zavedení licenčních podmínek? Kdo by je splnil, mohl by hrát extraligu.
Ano, náš licenční řád ale dneska funguje na samých výjimkách. Chybí kamery, které prokazatelně odhalí ofsajd, a podobně. V tom s Petrem Dědkem souhlasím, když navrhuje, že extraliga musí dostat své zimáky na úroveň. Hlavně se musí zlepšit zázemí, protože leckde, kam dojedete, to vypadá, že se převlékáte v čekárně v Horní Dolní. Takže jen ať Pardubice postaví novou halu, protože ani u nich zázemí pro hosty není nic moc.
Zavedly by se licenční podmínky a co by dělaly současné kluby v extralize, které by samy podmínky nesplňovaly?
Kdyby se udělal licenční řád, města by přestala dělat takové problémy lidem, kteří jsou ochotní stavět nové haly. Musí se o tom začít v dohledné době mluvit. Nemusí se stavět areny pro dvacet tisíc, stačí pro šest. A kluby by těmi podmínkami dostaly páku na města: "Podívejte se, nový stadion je opravdu nutný, jinak tu nebude extraliga."
